甘肃靖煤能源有限公司 -k8体育

　　集团召开“学习总书记讲话 做合格共青团员”教育实践动员大会　　4月5日，集团召开“学习总书记讲话、做合格共青团员”教育实践动员大会，集团党委副书记、工会主席续彦生与机关相关部室负责人及各二级单位团干、团员代表共72人参加会议。 　　会议传达了团中央、团省委开展“一学一做”教育实践有关会议、文件及领导讲话精神，对集团团委“一学一做”教育实践实施方案作了讲解。 　　续彦生就集团各级团组织开展好“学习总书记讲话、做合格共青团员”教育实践提出三点要求，一要提高认识，深刻领会教育实践重大意义。二要集中精力，扎实开展“一学一做”教育实践。三要夯实责任，切实加强对教育实践的组织领导。集团各级团组织一定要把教育实践放在心上、抓在手上、扛在肩上，坚持高标准、树立高标杆，切实抓紧抓实抓好，确保教育实践不虚、不空、不偏，力争多出成果、多见成效。广大团员青年要在真学真懂真信真用上下功夫，围绕集团各项工作部署，勇于争先不消极、敢于攻坚不畏难、善于创新不守旧，争做合格共青团员，以“一学一做”教育实践的成果在安全生产中展现团组织的价值。（肖建文） 　　 　　白银热电公司2号机组b级检修暨工业用汽改造启动 　　日前，白银热电公司启动2号机组b级检修暨工业用汽改造工程。届时，机组运行性能将进一步得到优化，企业盈利和应对市场挑战的能力将显著增强。 　　为保证检修及改造工作有序推进，该公司成立组织机构，明确安全、质量、检修、技术、环保、物资、费用管控及作风建设目标，坚持“应修必修，修必修好”的原则，加大事中监管力度，确保检修改造工作全过程安全可控、高质量按期达标。 　　在本次检修改造中，该公司将投入近400名骨干力量，总工期57天，目标工期50天对2号机组开展全面检修及改造工作。（王旭龙） 　　红会一矿一季度煤炭产销实现双赢 　　今年一季度，红会一矿累计生产原煤57.0025万吨，销售商品煤60.89万吨，较计划多产1.7025万吨，多销10.89万吨，实现了煤炭产销双赢。 　　为确保原煤产销指标的顺利完成，今年伊始，红会一矿坚持“强化基础管理”一条主线，狠抓“安全生产、煤质销售”两个关键，多措并举大打煤炭生产、销售攻坚战。一方面合理安排矿井生产布局，抓好正规循环作业，继续推广应用好小煤矿破坏区域综放复采技术，进一步改进煤层弱化工艺，提升煤层爆破弱化效果，提高回采率。另一方面牢固树立全员抓煤质的思想，在现行煤质管理办法的基础上，加大奖惩考核力度，逐月分区、分面下达煤质考核指标，形成煤质管理人人有责的良好氛围。并从采、装、运和拣选、存放、配煤、装车各环节严格把关，切实提高煤炭质量，为抓好营销工作创造先决条件，为一季度煤炭产销双赢奠定了坚实基础。（孔亚玲） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　　 　　

　　2017年，白银热电公司在认真贯彻落实集团安全1号文精神、全面补齐安全生产管理“短板”的基础上，聚焦“保人身及设备安全”主题，教育引导广大干部职工牢固树立保安全就是保稳定、保安全就是促发展的思想，深化全员忧患意识和风险意识，不断加大全员安全培训力度，持续推进安全生产标准化建设，建立健全全过程安全生产和职业健康管理制度，夯实安全生产技术管理，逐级落实安全生产管理主体责任，为打造本质安全型企业奠定基础。　　为确保全年安全工作稳步开展，该公司制定了安全生产“八杜绝”（杜绝发生人身重伤及以上人身事故；杜绝发生一般及以上设施、设备损坏事故；杜绝发生一般及以上火灾事故；杜绝发生负同等及以上责任的一般交通事故；杜绝发生负同等及以上责任因本公司原因导致的电网事故；杜绝发生电气误操作事故；杜绝发生环境污染事故；杜绝发生供热中断事故）和“三控制”（控制全年人身轻伤不超过1人次、控制机组非计划停运不超过4次、控制一类障碍不超过6次、控制二类障碍不超过10次）目标。 　　同时，该公司从强化六项重点中促进安全生产水平不断提升，一是吸取省内企业供热中断事故教训，精心谋划组织措施、技术措施、安全措施，从政治高度保障白银市主城区冬季供热稳定。二是明确分工职责，细化组织措施，靠实工作责任，强化班组管理，做实专业大区域管理。三是从技术及措施入手，加强对各环节的指导监督，杜绝人身伤害、电气误操作等事故，加大对厂区重大危险源、锅炉四管暴漏、空预器堵塞、间冷系统防冻、热网系统的定期联检和化学监督及金属监督，深入细致开展好制粉系统的专业联合评估，稳步推进机组超低排放改造、机组b 级检修等重点工作。四是加大安全监察力度，严肃事故调查问责机制，确保及时消除安全隐患和管理漏洞，实现安全生产闭环管理。五是强化职工培训力度，提升全员素质，夯实安全基础。六是积极推进群众监督网、青年监督岗体系建设，全力确保公司安全生产持续平稳发展。（王旭龙）　　　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

　　4月12日，甘肃煤矿安全监察局在集团召开煤矿全面安全体检与执法专项工作启动会，对集团6个生产矿的全面安全“体检”工作进行安排部署。甘肃煤矿安全监察局副局长祁伟、兰州监察分局局长吴三海及检查组成员与集团领导李俊明、高小明、高宏杰，总经理助理李虎林、梁俊芳和机关相关部室、二级单位负责人参加会议。　　此次全面体检和执法专项工作由甘肃煤监局和省安监局联合组织开展。 　　会上，李俊明就集团组织开展煤矿安全自检自查自改工作的具体做法向专家组一行作了汇报；专家组组长张旺荣介绍了工作方案，吴三海介绍了执法情况，甘肃煤监局监察一处处长张成智介绍体检执法工作方案。 　　祁炜就开展煤矿全面安全“体检”与执法专项工作提出三点要求，一要提高思想认识，增强煤矿全面安全“体检”专项工作的紧迫感和责任感。他指出，深入开展煤矿全面安全“体检”是今年国家安监总局和国家煤监局落实安全监管执法职责，防范遏制重特大事故，为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境所采取的一项重要举措。煤矿企业各级党政组织和煤矿安全监管监察部门要进一步提高认识，切实把思想和行动统一到国家安监总局、国家煤监局关于开展煤矿全面安全“体检”工作决策部署和省委省政府关于认真落实、不留死角的明确要求上来，切实增强做好这项工作的政治自觉和行动自觉，要把安全“体检”作为全年各项工作的重中之重，坚持体检与执法相结合、查找隐患与整治隐患相结合、摸清底数与完善监管监察机制相结合，切实抓紧抓细抓出成效。二要贯彻落实工作部署和体检方案，扎实做好煤矿全面安全“体检”专项工作。在开展煤矿“体检”时，要秉持“居安思危，思则有备，有备无患”的古训，始终绷紧安全这根弦，进一步增强忧患意识和底线思维，切实做到未雨绸缪，防患于未然；要突出超前预防、前端处理，深入排查易发生事故的重点单位、重点工程、重点环节，有针对性地开展安全检查，采取有效措施管控风险、消除隐患，把事故消灭在萌芽状态。三要强化组织协调，确保全面安全“体检”专项工作取得实效。各有关部门、煤矿企业主要负责人和各“体检”组组长要亲自上手、主动担当，加强组织协调，上下齐力，确保各项工作有序开展。各“体检”组要坚持从严从实，做到高标准、严要求，时间服从质量，坚持图纸资料和作业现场并重、井上和井下并重、动态和静态并重，既要查出具体隐患和风险点，又要提出具体治理整改要求，认真抓好跟踪督办，确保隐患排查治理到位、安全风险得到有效防控，以求真务实的工作作风，保证任务全面完成。参与此次煤矿全面安全“体检”专项工作的人员，要严格执行中央八项规定，严格遵守廉洁纪律和工作纪律，严禁向煤矿企业提出任何与煤矿安全“体检”工作无关的要求。要充分发挥新闻媒体的舆论引导和全社会监督作用，加大对煤矿安全“体检”专项工作的宣传，及时总结宣传好的经验和做法，促进煤矿全面安全“体检”专项工作深入开展。 　　王家山矿矿长王宁代表6个生产矿作表态发言。 (肖建文) 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　　 　　 　　 　　

　　◆4月1日，集团领导续彦生带领集团工会相关人员到魏家地矿、王家山矿、水电管理处，为9名享受医疗救助基金的困难职工送去医疗救助基金168859元。　　慰问中，续彦生详细了解患者身体状况、治疗进展和药费报销情况。鼓励他们树立生活信心，勇敢应对挫折和不幸。同时要求各单位工会组织关心关注困难群体，开展调研，积极筹措资金进行帮扶解困。（王瑞波） 　　◆4月11日，集团董事长梁习明到红会一矿检查指导矿井安全生产工作。在二采区1490变电所，梁习明听取了岗位工导游式解说，现场提问当班工作流程、设备性能参数、岗位危险源辨识及手指口述安全确认等方面的知识；在八采区运输下山，梁习明检查了沿途降尘、照明、语音报警系统，提升运输管理及安全防护措施落实等工作。要求红会一矿要认真吸取集团近期发生的事故教训，自上而下逐级落实安全责任，做到知形势、明职责、勇担当、促发展。要突出抓好职工安全行为规范养成和素质提升，全面推行手指口述安全确认制，做到坚守红线不动摇，守牢底线防事故，确保矿井实现安全生产。 （孔亚玲） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　　 　　

团组织是党联系人民群众的桥梁和纽带。党的十八大以来，党中央对加强和改进新形势下党的群团工作高度重视，召开专题会议研究部署，对群团工作提出明确要求。集团各级群团组织以实际行动听党话、跟党走，充分发挥自身优势，以良好的工作业绩在集团改革发展、转型升级、和谐稳定中建功立业，做出了积极贡献。 　　集团第一次党代会召开以来，集团各级群团组织认真贯彻落实上级组织及集团党政关于群团工作的指示精神和决策部署，紧紧围绕安全生产、经营管理中心工作，开拓创新，求真务实，努力工作，动员和汇聚起11万靖煤儿女共建幸福美好新靖煤的强大精神动力，并在实践中取得了丰硕成果。 　　近年来，集团工会不断深化企业民主管理和民主监督、持续推进平等协商和集体合同制度、积极维护职工权益，不断提升职工队伍素质、深入开展扶贫帮困，为集团解危脱困改革攻坚，保持企业健康平稳发展做出了积极贡献。集团连续五年被授予全省“职工职业技能大赛优秀组织单位”；2012年，集团获评甘肃省厂务公开民主管理示范单位，被中国职工保险互助会兰州办事处授予“职工互助保障工作先进单位”。 　　集团团委不断深化对广大青年的中国梦宣传教育，积极培育和践行社会主义核心价值观，广泛开展“向党说句心里话”征文比赛、“唱红歌、颂党功”歌咏比赛、“企业有困难、我该怎么办”演讲比赛、“我的靖煤梦——奋斗的青春最美丽”优秀青年事迹分享交流、寻找靖煤“最美青工”、“中国梦、我的梦”主题座谈讨论、“爱党爱国爱企”主题寄语随手拍、“两学一做一争”等主题实践教育活动，筑牢青年“永远跟党走”的理想信念，在团员青年中积极开展形势任务教育，大力宣传集团各项重大决策部署和度危解困的显著成效，坚定青年实现“靖煤梦”的信心决心，为集团攻坚克难汇聚了强大的正能量。 　　（郭丽莉 王瑞波） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　

2017年，洁能热电公司的生产经营目标是瓦斯利用1360万m ³，工业产值1000万元，利润553万元，售电量2536万kwh；实现瓦斯利用零排放，设备运行零事故，人身安全零伤害。 　　2017年，洁能热电公司将以安全生产基础管理为中心，突出瓦斯管理、设备安全管理两项重点，狠抓危险源辨识、风险预想预控、隐患排查治理三项事前防范工作，强化安全生产标准化建设、制度落实、职工综合素质提升及应急处置四个方面主要工作，不断夯实安全生产基础，改善安全生产条件，确保安全生产工作平稳健康发展。 　　洁能热电公司经理何泊说：针对2017年的各项目标任务，洁能热电公司要抓好以下四个方面的工作：一是抓基础强管理。进一步完善安全风险预控体系建设，从员工行为规范、班前会流程、现场安全管理、机组发电运行各环节着手，实现全员、全过程安全生产；二是抓制度重落实。公司班子成员要严格执行跟、带班制度，深入生产一线，发现问题、解决难题。制定安全确认制实施细则，落实拆卸、起重、登高、高温、动火、搬移、电工作业、瓦斯管理等工作的环节管控；三是转作风保运行。洁能热电公司各级管理人员要彻底转变“等、靠、要”的作风，做到“勤跑、勤问、勤汇报”，进一步加强与两矿的沟通联系，保证发电机组平稳高效运行；四是抓教培促生产。要进一步落实“干部上讲台，培训到现场”的教培模式，加强理论联系实际的学习方法，鼓励全体员工参加职业技能鉴定，考取资格证，成长为一岗多能的优秀员工，实现安全生产。 　　2017年，洁能热电公司全体干部职工将继续保持高昂的斗志，履职尽责、扎实工作，认真执行安全确认制，确保发电机组安全高效运行，实现全年生产经营目标。 　　李宏利 肖建文 刘 潇 王 伟 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　

十年企业靠管理，百年企业靠文化。在靖煤50多年的发展史中，几代靖煤人战天斗地，无私奉献，用智慧、汗水乃至生命，在当年的戈壁滩上树起了一座崭新的现代化煤城，为国家建设和甘肃社会经济发展做出了不可磨灭的贡献，同时也沉淀了厚重的文化土壤，形成以“五种精神”为代表的一大批取之不尽、用之不竭的精神财富，成为靖煤集团k8凯发的文化鲜活的源泉。并随着企业的发展而不断创新、丰富。 　　集团第一次党代会以来，集团高度重视“靖煤精神”总结、凝练工作，经过不断调研、讨论、总结、凝练，《k8凯发的文化纲领》《视觉识别（vi）系统规范手册》《员工文化手册》《k8凯发的文化愿景行动计划》《靖煤之歌》等k8凯发的文化建设成果，确定了k8凯发的文化核心理念，规范了司旗、司徽、企歌等，形成富有靖煤独特文化元素的k8凯发的文化体系。 　　为使以“晶虹文化”为命名的k8凯发的文化体系深入植根和渗透于每名靖煤职工心中，切实增加职工对靖煤k8凯发的文化体系的认同感，集团及时召开k8凯发的文化核心理念体系首发仪式暨宣贯启动大会，推进k8凯发的文化宣贯工作。充分利用和发挥集团广播电视台、记者站、《靖煤集团》报、《靖远煤业》、计算机新闻网站、企业展馆、职工文体活动中心的作用，重点在安全文化、廉洁文化、管理文化、制度文化、精神文化、品牌文化、感恩文化、人本文化的建设培植上狠下功夫。同时，开展《靖煤之歌》传唱，k8凯发的文化宣贯骨干培训、k8凯发的文化测试、有奖征文等活动。大力开展k8凯发的文化创建活动。使k8凯发的文化理念深深根植在每名职工的心中，真正作到“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”， 使k8凯发的文化成为引领矿区舆论的主旋律，干部职工队伍整体素质特别是安全意识得到明显提升，企业呈现出安全、科学发展的良好局面，经济效益、管理水平不断提升，2011年实现了百万吨零死亡。百里矿区和谐稳定，内外发展环境不断改善，k8凯发的文化已逐步转化为企业转型跨越发展的核心力量，并发挥出越来越重要的作用。 　　（顾建军）　　　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

集团第一次党代会召开以来，党建工作不断上水平、上台阶，充分发挥出党的领导核心和政治核心作用，党建工作软实力充分转化为企业发展硬实力，为集团安全生产经营等各项工作提供了坚强有力的政治组织和思想保障。 　　2011年以来，集团坚持“以人为本”，紧紧围绕“实现零死亡”安全目标，提出并践行“生命无价、安全至上”等一系列安全新理念，健全和完善具有靖煤特色的“安全管理六大责任体系”,积极实施全员安全培训，突出安全理念引领，层层签订安全生产责任书和承诺书，制定实施了安全管理“双十条红线”等多项制度规定，安全形势平衡发展。除2016年发生4起死亡5人事故外，2011年至2015年，集团连续实现五年原煤生产百万吨死亡率低于省下达考核指标，其中2011年首次实现“零死亡”目标，进入全国安全先进行列。 　　(其中：2011年0,2012年0.0948，2013年0.28，2014年0.187，2015年0.092，2016年0.47。) 　　几年来，集团大力实施“八大战略”，先后实现主业整体上市，完成非公开发行再融资，靖远煤电总市值最高超过100亿元，是主业整体上市前的2.45倍。顺利重组刘化公司，白银热电联产、刘化硝基复合肥续建项目相继建成投产，形成了煤、电、化一体化发展格局，增强了企业竞争优势和抗风险能力。先后移交技校、医院、“三供一业”等企业办社会职能，移交5大类18个机构、1791人。认真履行企业经济责任、政治责任和社会责任，企业综合实力、影响力、知名度持续扩大。 　　资本运营为企业增添新的活力，2013年3月11日,甘肃靖远煤电股份有限公司非公开发行新增股份在深圳证券交易所上市，标志着靖远煤电重大资产重组，集团煤炭主业整体上市工作全面完成；2015年2月10日，甘肃靖远煤电股份有限公司非公开发行股份成功募集资金34.01亿元，为增强企业应对市场危机、推进项目建设、促进转型升级提供了资金保障。 　　“向安全要效益，向管理要效益”的思想已牢牢树立在靖煤人脑海中，在这一思想的指导下，集团狠抓安全生产，积极推行精细化管理，对内节支降本，对外提质促销，实现了“安全、管理、销售”并重的格局，企业经营效益稳步增长，几年来，原煤产量、销量、工业总产值等主要经济指标均完成省国资委下达任务指标，为企业度危求存，实现转型升级奠定了坚实基础。 　　面对近年来日益复杂的市场形势，集团各级组织和广大干部职工积极转变思维模式和经营方式，勇于担当、凝心聚力、主动作为、共度时坚，各项工作取得了令人瞩目的成果，其中关键因素之一就是党建工作稳步发展，在围绕中心、服务大局、保障安全中充分发挥了作用。今后，靖煤人将再接再厉、锐意进取，以更加优异的成绩努力为全省经济社会发展做出新的更大的贡献，迎接党的十九大及集团第二次党代会胜利召开。 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　

2016年，白银热电公司克服各种困难，开拓创新，真抓实干，全年实现营业收入5.36亿元、利润3017万元。作为煤电公司经营业绩较好的全资子公司之一，今年，白银热电公司又将如何出实招、见实效？ 　　2017年，在集团公司“强化基础管理年”号角全面吹响之际，白银热电公司紧密结合电力产能过剩、用电需求持续放缓、电力体制改革不断深化、电力行业竞争异常激烈的市场新常态，以无须扬鞭自奋蹄，撸起袖子加油干的行动自觉，及时跟进电力市场改革步伐，积极应对前行路上的困难和挑战，牢固树立“保安全就是促发展”的理念，紧紧咬定“聚焦四项重点，突出八个着力”目标任务，继续发扬苦干实干精神，助推企业稳定运行提质增效。截至一季度，白银热电公司已完成全年发电量交易计划的32%，累计发电9.0461亿千瓦时，供热量261.653吉焦，安全生产保持平稳态势，年初各项工作取得良好开局，实现了开门红。今年白银热电公司的举措是： 　　一是聚焦四项重点工作。发挥“超低排放改造、工业供汽改造、中水利用、工程竣工验收”项目组织推进领导小组作用，严格质量、安全、进度管理，强化资金投资全过程控制，抓好日常检查、中间验收、进度结算，严把质量验收口关，确保2017年9 月完成 1 号机组超低排放改造工作；7 月、9 月相继完成2 号机组、1 号机组工业供汽改造、调试、具备供汽条件等工作，并开始向东方钛业公司输送工业蒸汽。同时，积极开展全厂水平衡治理工作，新增中水深度处理系统，不断提高中水利用能力，在推动项目改造升级、切实履行节能减排责任担当中促进企业可持续发展。 　　二是突出七个着力，坚持以“保安全、拓市场、抓管理、降成本、增效益、强素质、促和谐”为主线，通过着力于防控风险、固本强基，确保实现安全生产;全年着力于突出重点、多措并举，开展热、电营销工作；着力于内部挖潜、精打细算，全力提升盈利水平;着力于流程再造、激发活力，提高标准化建设水平;着力于全员培训、抓牢靠实，提升全员素质;着力于k8凯发的文化、提振士气，提高归属感、自豪感;着力于人本管理、改善民生，保持和谐稳定，努力完成集团公司下达的各项目标任务。 　　白银热电公司党委书记、董事长张得君说： 白银热电公司2017年白银热电在确保安全，抢发电量的前提下，按照集团“强化基础管理年”的要求，重点是做好四方面工作，第一就是加大安全监察力度，以监察促管理，使企业不断向本质安全迈进；第二是加大培训力度，全面提升员工素质，尤其是一线员工理论培训；第三是以miss系统建设为载体，通过对公司制度和标准的重新梳理，做好流程再造工作；第四个是通过k8凯发的文化的凝练和宣传，进一步提振员工士气，增强员工的归属感。 　　站在新的起点，白银热电公司将按照集团公司“两会”的工作安排部署，坚持在困境中谋求新发展、在砥砺前行中展现新作为，不断提升对标工作机制，向打造素质过硬、指标一流、本质安全、环保达标的“省内标杆热电企业”目标迈进，以实际行动在集团改革发展，转型升级中争创一流成绩。 　　（王旭龙） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是集团强化基础管理之年。作为集团主力生产矿井之一的红会一矿，面对安全管理压力大，生产任务重和复杂多变的生产条件，严格按照集团“两会”提出的工作思路和要求，把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，坚守安全红线，强化基础管理，以扎实有效的工作推动集团健康稳步发展。 　　红会一矿负责人吴克福说：2017年，是我矿承压负重，强化基础，爬坡过坎，度危求进的关键之年，面对复杂多变的生产条件和艰巨繁重的工作任务，我们将以贯彻落实集团公司“两会”精神为契机，严格按照集团公司“度危机防风险、抓机遇调结构、强基础促改革、建和谐保稳定”的总体要求，围绕“强化基础管理年”这条主线，抓住“安全生产、煤质销售”两个关键，突出“基础管理、生产组织、采掘接续、经营管控、队伍建设”五个重点，树牢“红线意识、危机意识、责任意识、担当意识”，努力做到“履职尽责到位、工作落实到位、考核奖惩到位”。始终坚守安全红线，强化基础管理；优化生产布局，促进技术创新；抓好煤质销售，突出成本管控；持续改进作风，提升整体素质；注重文化引领，激发内在活力；保障改善民生，维护矿区稳定。总结工作经验，改进缺点不足，细化工作措施，破解发展难题，化困难为机遇，变压力为动力，进一步凝聚力量，攻坚克难，砥砺奋进，务实作为，推动全矿各项工作稳步健康发展。 　　红会一矿是由原红会一矿、二矿、三矿、五矿合并而成的老矿井之一，离退休老职工多，文化融合难度大，矿区和谐稳定是红会一矿的一项重要工作。近年来，随着矿井开采深度的增加，一采区地质条件复杂多变，二采区长期在小窑破坏区复采，工作条件差，安全和煤质管理难度很大，但红会一矿干部职工坚持精严细实的工作作风，发扬顽强拼搏的精神，克服一切困难，苦干加巧干，各项工作有了长足的发展。2017年，作为主力矿井的红会一矿只有以面对面的攻坚勇气，硬碰硬的泼辣作风，扑下身子抓落实的火热干劲才能夯实矿井安全发展基础。我们也期望红会一矿干部职工凝心聚力、真抓实干，继续努力，在安全生产及和谐矿区建设中取得优异成绩。 　　（杨彦彪 薛 瑞 孔亚玲） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部