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　　“走长征路、读长征史、登胜利山”。五一前夕，集团组织劳模先进赴六盘山革命纪念馆开展革命传统教育，进一步激励各级劳模先进立足岗位，扎实工作，为集团解危脱困、度危求进再做新贡献。　　在六盘山革命纪念馆，劳模先进们怀着万分崇敬的心情，向烈士雕像敬献花篮，鞠躬致意。并通过参观一件件饱经风霜的实物，了解一个个可歌可泣的故事，追忆一张张感人肺腑的图片，接受了一次深刻的党性教育和精神洗礼。　　参观结束后，劳模先进们在纪念馆前重温入党誓词，劳模先进代表宣读倡议书，倡议全体劳模、职工认清形势、统一思想、坚定信心，立足岗位、顽强拼搏、攻坚克难，努力学习、提升素质、拼搏进取。 　　劳模先进代表贺永宗告诉记者，他作为劳模代表宣读了倡议书深感荣幸。在今后的工作中，一定弘扬劳模精神，立足岗位，扎实工作，为集团安全生产做出新的贡献。 　　随后，劳模先进们徒步体验“红军小道”，感悟“不到长城非好汉”的伟大长征精神、坚定不移的理想信念和不怕牺牲的革命乐观主义精神。 　　（刘 军） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部 　　 　　

　　 　　　日前，集团领导李俊明到白银热电公司调研2号机组b级检修及工业供汽改造工程进展情况。李俊明要求，白银热电公司务必保证安全、按期、高标准、高质量完成，为机组长周期安全稳定运行打牢基础。 　　据悉，白银热电2号机组b级检修计划工期45天，检修项目437类，共1975项。目前，检修工作正安全稳步开展。 张希仓/文 王旭龙/图 　　 　　　5月份以来，魏家地矿针对2304工作面煤层夹矸严重，煤质不稳定的实际，组织机关、职能、后勤人员分别在储煤场和手选车间开展义务捡矸劳动，在提质增效的同时，力促干部作风的转变。 张 霞 文/图 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

靖煤集团讯 5月4日至5日，根据靖煤安【2017】69号文《关于开展安全整顿治乱活动的通知》要求，集团分8个组，由集团领导带队，进驻主要生产单位开展为期两个月的安全整顿治乱活动。 　　活动从5月1日开始至6月30日结束。旨在整顿和规范安全生产秩序，排查和整改各类事故隐患，解决安全生产中存在的突出问题，规范干部职工的安全行为，不断强化安全基础管理，提高安全生产保障能力，杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，推动公司安全生产形势稳定。 　　在各生产单位召开的安全整顿治乱活动启动会上，集团领导李俊明、汉宁明、高小明、高宏杰、马忠元、刘永翀和总经理助理李虎林、梁俊芳，煤电公司总经理马海龙及其他小组成员传达省政府督查室《转办通知》和集团《关于开展安全整顿治乱活动的通知》精神，就深刻吸取银河公司“3.20”、红会一矿“4.28”事故教训，全力扭转当前安全生产被动局面进行强调，作出安排。要求各单位以此次安全整顿治乱活动为契机，在安全认识上牢固树立安全管理工作“先与一切、高于一切、大于一切、重于一切、压倒一切”的安全理念，正确处理好安全与效益的关系，坚决做到防范措施不到位不生产，重大隐患不排除不生产。以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加过硬的作风，不折不扣地做好安全生产工作，为党的十九大和省第十三次党代会的召开营造稳定环境。在安全管理方式上要始终坚持把安全风险预判、安全隐患排查作为安全生产的前置条件，不断提升事前安全生产管控能力，确保隐患点得到及时排除。在管理重心上要紧盯抓实各级管理人员和一线职工这个核心，发挥主观能动性，提升工作责任心，理清管理职责，明确岗位分工及技术操作规范，确保各层级安全生产责任得以落实。要注重发挥安全文化引领作用，带着感情抓安全。要明确整顿治乱活动目标、措施，做好打基础工作。结合企业生产经营重点工作，坚持高起点，高标准推进完善整章建制和隐患排查体制机制建设，打造具有本单位特色的企业安全文化理念和团队精神，助推集团安全管理水平不断提升，打好安全攻坚战，确保整顿治乱活动取得实效。 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

周奋明，红会四矿综放队队长。32年的职业生涯中，有31年不是被评为先进工作者就是劳动模范。想要采访他，确实得挑个好时间，因为他忙，真真正正地忙。按着约定的时间，我们到的时候，他正在班前会上。我们站在门外，听着他用带着浓浓通渭腔的普通话，给工友们开班前会。 　　半小时后，我们如约见到了带着青眼圈的周奋明。今年，红会四矿将结束它44年的光荣开采使命，有序关闭退出，而综放队承担着最后的攻坚收尾工作。为了安全顺利地站好最后一班岗，在这特殊时期，周奋明几乎将所有的时间都用在了井下，用在了抓现场安全管理上。 　　红会四矿综放队队长周奋明说：我的下井是没规矩的，井下条件差时，十几个小时盯在井下；或者升井吃口饭，2个小时后又下井，工人就摸索不着队长的下井时间。这样下来就查他的工作失误，提醒大家。我一直抱的态度是尽管让他们多骂一些，你骂都闲着呢，只要我查出你三违，我必须考核，并且考核的很严。但这个方面我注重一个方式，井下工作的时候不批评他，只给他指出问题，不训，不说给你考核多少钱，上来才进行考核。井下进行考核职工心情更不好，会出现不可预料的事情。但这里面有一个考核标准是，职工以后干好了，适当的进行奖励。这样职工的心态就好一些。我一方面是督促职工，再一个是督促副队长、班组长，要不停点的工作，不能偷懒休息。我的工作主要是查副队长和班组长的工作，督促他们发挥团队监督作用。 　　四矿综放队能够做到13年来全队没有发生重伤以上人身伤亡事故，工程质量优良品达到100%，与周奋明经常遵循一级带着一级干，上级干给下级看的作风是分不开的。2016年全队职工工资收入较上年度略有下滑，为安抚职工的情绪，凝聚这个团队的干劲，周奋明自愿降岗，每月从自己工资里拿出499元，全年累计5988元用于奖励井下脏、苦、累岗位的职工。 　　红会四矿综放队职工孙常青说：去年703工作面过断层，条件差，我们周队长从自身做起降工资一年，鼓励职工好好上班，分给大家，提高工人的工资。我作为工人也很感动的，所以我要确保自身的安全，做到员工的互保，也要在上岗前知道对危险的源辨识，确保安全工作，保证家庭幸福。 　　红会四矿综放队队长周奋明说：一般情况下，我们把奖金分配给干活脏、累、危险的这一部分职工。某一个月，比如说井下条件差，最需要机组司机，就给机组司机分；如果最需要支架工，就给支架工分。降岗之后，实实在在说还有些议论，有人说可能是作秀。我还班前会上曾经说过，我不作秀，因为我这个年龄已经没有上升的空间了。我就想着把职工凝聚起来，让大家不要觉得管理者与职工的工资反差太大。再一个来说，作为全国劳模，在经济下行的情况下，还要起一点带头作用。我是个劳模，我也是从最穷的通渭地区来的，弟兄多，家里穷，能干到全国劳模，我就想要感恩这个社会、这个企业。我常说钱挣多挣少也不重要了，现在就是说给四矿人能留一点好印象， 这个人还行，还能过得去。 　　对我们煤矿职工来讲，安全就是效益、安全就是幸福。人人能够自保就是实现了综放队全体职工的幸福。为了这103名职工以及他们身后的家庭能够平安幸福，周奋明这个领头雁以实际行动践行了在安全管理上关口前移抓职工自保，重心下移盯现场的理念，在工作中他将自己的全部时间用在了现场安全管理上，连续三年的考勤算下来，他比别人多了2850个小时，换算成工作日就是118天。别人的三年是1095天，而他的“三年”愣是过成了“1213天”。 　　红会四矿综放队队长周奋明说：家里老婆的支持是必然的，我们家里两个父母，从分家我们的父母就是我老婆看着，（父母去世）抬埋也是我老婆看着。父亲去世我没有回去，当时刚好是702工作面正在安装，是四矿的第一个综放面，这个不能说。 　　自古以来，忠孝不能两全，没有为老人送终成了周奋明不能碰触的伤痕。眼前一直笑眯眯的七尺汉子谈及家庭谈及父母泣不成声。捞起袖子擦干眼泪，周奋明平复了一下情绪，又谈起了综放队，这103名工人的安全和工作生活是他在四矿综放队队长岗位上，最后一班岗的责任。 　　红会四矿综放队队长周奋明说：前几天我们队长开了一个会，会上大家有一个共识，从现在时髦的讲是不忘初心，从我个人来讲就是一如既往，坚定信心，经常下井，紧盯现场，不会给公司、矿领导摸（黑）脸，教育职工时刻牢记安全。就是说四矿闭坑了到其他矿去还是靖煤的职工，不要以为我们快要闭坑而放松管理。越是在闭坑的这个关键时期，还要管得更严，查得更紧。实际上管得严了，安全好了，也就是这一帮子人的职工家属也就好了。 　　【记者手记】在采访结束时，周奋明告诉我们，他要下井了。眼前这个瘦瘦小小的普通男子，给我们真正地阐释了什么叫做荣誉，什么是劳模的精神。从1986年10月参加工作，一路走来，周奋明先后被评为矿、集团、市、全国劳动模范，入选“感动中国百名矿工”。 跳出农门，是靖煤给了他养家糊口、安身立命，实现人生价值的机会与平台。作为回报，他也将青春与半生奉献给了靖煤。现在四矿闭坑到了攻坚阶段，他与以往一样，守在一线，盯在一线，为红会四矿综放队站好最后一班岗，自始至终不忘初心。 　　本台报道：李宏利 刘瑞平 向 荣 丁 渊 刘 潇 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

2017年，集团“两会”对职工培训工作做出安排部署，提出“培训不到位是重大安全隐患”的思路，要求加强风险教育和技能培训，切实提高安全教育培训实效；要以实训为突破口，开展多种形式的职工安全培训，切实增强安全培训工作的针对性，全面提高职工综合素质。为此，职工培训处及早谋划，制定切实可行措施，将集团的要求落实到全年的工作部署当中。 　　今年，是职工培训处创新培训教学模式、提升培训质量和效果的攻坚之年，也是强化干部担当意识、提升教师专业素质的重要一年。该处坚持“安全培训”一个中心，突出“学历教育、教师转型”两个重点，围绕教学创新年活动，全面提高安全教育培训实效和教学质量，为集团安全生产提供安全基础和人才储备。 　　职工培训处处长杨全喜告诉记者，今年要抓好三个方面的重点工作，一是认真履行好安全培训的主体责任。落实集团提出的走出去、请进来的培训方略。走出去就是外派管理和技术人员赴日本和新加坡学习；请进来是落实集团请日本专家来集团开展两期培训。抓好对二级单位培训的监管、考核、服务和三项管理人员的强制性培训工作，实现人员持证率100%的工作要求。二是增强安全教育培训实效，探索创新安全教育培训模式。施行机考和实训考试双合格管理办法，抓好教师转型工作，创新教学研讨活动，重点突出案例教学。三是提高培训质量。实行干部听课制度，开展教学质量评估活动，并将评估结果纳入绩效考核，当月兑现；持续推进“四个请进来、走出去”活动。邀请相关管理干部、高级工程师，有实践经验的技术人员，有实操能力的专业技师和高级技工进课堂，为学员讲课。同时，根据单位特点和精品课件活动，到生产一线讲解安全心理学调试、自救互救、四德教育、继续教育。 　　蓝图已绘就，奋进正当时。职工培训处的工作任务已经明确，工作措施也已细化，当前要做的就是抓好各项工作任务的落实。我们相信全体教职人员一定会发扬开拓创新的精神，以奋发有为的工作状态，积极投入到职工安全培训教学中去，以实际行动为集团安全生产作出应有的贡献。 （郭丽莉 王瑞波） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　

　　4月19日，靖远煤电股份有限公司2016年年度股东会召开。公司法人股东、自然人股东出席会议并行使表决权。公司部分董事、监事、高管列席会议。甘肃中天律师事务所律师见证此次会议。　　会前，巨潮资讯网和证券时报公告了会议通知及会议主要议案内容，发布会议提示性公告。 　　梁习明主持股东会。 　　会议采取网络投票和现场记名投票表决相结合的方式进行。审议表决通过了关于《2016年度董事会工作报告》的议案；关于《2016年度监事会工作报告》的议案；关于《2016年度财务决算及2017年度财务预算报告（含专项投资计划）》的议案；关于k8凯发2016年度利润分配预案的议案；关于2016年年度报告全文及摘要的议案；关于k8凯发2017年日常关联交易预计的议案；关于k8凯发申请综合授信额度的议案；关于变更公司注册资本的方案；关于修订《公司章程》的议案；关于选举魏彦珩为公司第八届董事会独立董事的议案；关于k8凯发捐赠对口扶贫资金的议案。 　　公司独立董事曹斌、陈顺林、郭秀才、庞国强、王恩丽分别向会议提交了2016年度述职报告，与会股东、股东代表审阅通过了独立董事的述职报告。 （田 平） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　　

　　4月21日，集团召开党委中心组学习会，集团在家党委中心组成员参加学习。　　会议领学《习近平总书记系列重要讲话读本》第十二部分――提高解决改革发展基本问题的本领和省委办公厅关于印发《甘肃省党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》的通知。 　　梁习明主持学习会并结合自身学习提出要求，一要提高站位，加强对理论学习重要性的认识。各级干部要充分认识到学习不仅是一项政治任务，更是提高自己理论素质和工作能力的一项重要途径，要把企业管好经营好，必须高度重视理论学习；要精心安排，很抓落实，重点突出对党纪、党规、《习近平谈治国理政》、党的十九大及省十三次党代会报告内容的学习。二要把从严治党和企业管理高度融合。今年要把加强党的建设和从严治党嵌入到公司章程，融入到安全生产经营管理的全过程，结合中央巡视组对甘肃“回头看”反馈的意见要求，对照集团各级干部的职责和岗位要求，加强整改，做到抓小、抓早、从严、从实、从细。三要高标准严要求，持之以恒抓好当前重点工作。对红会四矿、红会一矿、魏家地矿、王家山矿、大水头矿各项安全重点及煤矿安全体检工作，各业务部门必须把工作做细做实，加强沟通协调，加快推进，落实责任，切实做到善始善终，确保安全生产万无一失。四要认真做好煤炭销售工作，认真研判市场，抢抓机遇，采取有效措施增加销量，特别是增加出省煤销量，尽快降低库存。切实加强货款回收，降低债权风险，财务部门要认真算账，加强对销售工作的指导，尽最大努力降低财务成本。五要强化精细化管理，做到补短板，降成本，提效益。六要在发展战略上，理明吃透和用好国家产业政策，在优化产业布局和员工持股上要认真研究探讨，尽最大努力为职工谋福祉。七要进一步加强部门管理，切实转变工作作风，提高工作效率。机关部室要认真开好日碰头会、周例会、月总结会。机关党委采取定期或不定期抽检、监督、考核的方式，切实提高会议质量，充分发挥好部室职能作用。　　　（田 平） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　　 　　 　　 　　 　　

又是一年春光好，植树造林正当时。4月17日上午，集团领导梁习明、李俊明、张相成、宋永强、高宏杰、续彦生、刘永翀，总经理助理李虎林、梁俊芳、张泽，煤电公司总经理马海龙与机关各部室及地面辅助单位工作人员，到平川区宝积镇黑水村附近塌陷区，参加义务植树活动，5000余株侧柏、旱柳、国槐树苗在这里安家落户。 　　在植树现场，干部职工们个个态度积极、热情高涨，很快就在划定的区域里忙碌了起来。大家挥舞着手中的铁锹、锄头，铲土填坑、挥锹培土、踏实土层，两三人一组，有条不紊地种下一株株树苗，很快又转向下一株树苗，各个环节衔接有序，配合默契，充分发扬了团结、互助、友爱的精神。经过近3个小时的挥汗奋战，一棵棵小树苗抖展身姿，挺立于塌陷区中，像一个个战士守护着我们的家园，在四月和煦的阳光中随风轻轻摆动，原本荒芜的山地变得郁郁葱葱、生机盎然。 　　据了解，集团每年在植树节前后都会响应平川区号召，组织机关干部职工和各二级单位开展植树造林活动，以此推进区域林业工作和环保工作向前发展，增强干部职工关心和参与生态环境保护、建设美好家园的意识。此次有1000多人参加义务植树活动，种植总面积达50余亩。活动中，大家不畏辛苦，以极大的热情投入其中，圆满地完成了任务，为建设美丽平川、绿色矿区贡献了自己的一份力量。 　　植树造林，美化环境；功在当代，利在千秋。作为驻地国有大型企业，集团有责任也有义务为平川区的绿化环保事业做出应有的贡献。我们将绿色发展的生态理念作为一种发展方式、一种责任担当，深入落实到植树造林、环境保护的实际行动中，只为实现天更蓝、地更绿的美好愿景。 （郭丽莉）　　　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部

　　◆4月18日，董事长梁习明到水电管理处调研水质净化设施和无人值守自动化改造实施情况。　　调研中，梁习明肯定了水电管理处正在实施的无人值守自动化改造项目。认为项目的实施可为集团生产经营提供有力范本，待技术改造完善成熟后，逐步在各生产矿推行。针对该处在实际工作中存在的困难，梁习明表示，集团将在安全和水处理工艺上加大资金投入，全力支持水电管理处做好供水供电工作。　（何 引） 　　◆4月19日，中国铝业兰州分公司总经理孙波涛一行三人来集团走访，并与集团领导梁习明、马忠元及煤炭运销公司有关人员座谈交流。 　　座谈中，双方介绍了企业近期经营状况和抗风险、度危机的举措，交流了市场合作信息，回顾长期以来良好的合作关系，就加强今后长远战略合作达成共识。孙波涛就需要集团给予支持帮助的具体事宜提出请求。梁习明表示，靖煤将在政策允许的范围内千方百计克服自身困难，尽最大努力给予兰铝优惠政策、优质服务和优惠价格，相互扶持，实现双赢。　（杨彦彪） 　　◆4月24日，董事长梁习明到王家山矿检查指导安全生产工作，并深入四号井东203工作面实地检查生产组织、安全防护措施落实等情况。 　　梁习明要求，王家山矿要切实强化各级班子建设，抓好班子，带好队伍。全面推行手指口述安全确认制，抓好职工安全行为规范养成和素质提升。薪酬分配要倾向一线、倾向苦脏累险岗位，奖优罚劣，调动职工工作积极性。要抓好生产组织管理，切实加强工作面气体监测、矿压防范、现场安全管理，严把工程质量关，逐级落实好安全生产责任，确保矿井安全生产。 （张忠明 苗亚伟） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部　　 　　 　　 　　

物资设备的招标采购和储备供应工作关系到集团能否安全生产、持续创新。在集团资金紧张的现状下，多措并举，下大力气做好这项工作，对于夯实安全生产物资保障基础显得尤为重要。 　　2017年，加强采购招标、增加代储代销，仍是物资供应公司的重点工作。去年物资供应公司实际处理积压物资532万元，代储代销完成3220万元，超额完成了集团下达的任务目标，为集团安全生产工作的正常开展提供了物资保障。2017年，要完成集团下达的工作目标任务，就必须紧跟市场变化形势，多方掌握物资价格动态，把握市场行情。按照年初制定的工作思路，物资供应公司从“规范化”入手，进一步落实物资采购管理责任，规范采购计划及应急计划的编制申报。推进物资管理标准化、信息化自动化建设，充分利用“电子采购平台”招标系统，降低运行成本，提高工作效率。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 　　物资供应公司经理郭文华说：今年，集团公司给我们供应公司下达了“增加代储代销、积压物资处置500万元以上，代储代销3200万元以上”的任务，基本与去年的任务持平。在依靠煤炭企业生存的企业关停、转行、破产重组逐渐增多、生产设备配件老化淘汰严重等不利因素下，在一定程度上给物资采购工作增加了难度。我们供应公司将加强同供货单位的协商合作、加强同各生产矿之间的调剂串换，想方设法，多渠道、多领域开展工作，有效盘活长期呆滞物资，减少库存量，为实现集团公司度危求进，转型升级做出最大贡献。 　　与此同时，供应公司将从提高干部职工队伍整体素质着手，进一步推进安全生产及物资供应质量标准化建设，把强化制度落实、提升执行力作为改变工作作风的有力抓手，建立健全干部职工考核激励机制，提高干部职工工作积极性。一方面教育广大干部职工正视困难，坚定信心，另一方面号召员工节约一张纸、一度电、一滴水，从身边的点滴小事开始做起，从自己做起，精打细算，严格控制非经营性资金支出，紧紧围绕“科学发展、保障供应、精细管理、优质服务”的管理理念， 保质保量满足集团公司安全生产建设所需物资足额供应。 　　2017撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。物资供应公司将继续以精细管理为基础，转变工作作风，规范工作行为，层层分解工作任务，明确工作进度、工作时限、质量要求和具体措施，以实现行动和优异工作成绩在公司改革发展中建功立业。 　　（本台报道） 　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部