7月22日，集团二季度经济活动分析会在白银热电公司召开，总结分析上半年经济运行短板和应对市场下行有效经验，部署三季度和下半年经济运行目标任务，动员集团上下坚定信念，攻坚克难，提质增效，完成全年各项目标任务。
会上，资产财务部通报二季度经济运行情况，安排三季度经营目标和重点工作；白银热电公司、煤炭运销公司、魏家地矿、刘化公司结合各自重点介绍上半年工作举措及主要做法，并作表态发言。
上半年，集团紧紧围绕年度生产经营预算目标，坚持稳中求进总基调，在经营发展思路上，一手抓煤炭主业突围解困稳大局，一手抓供给侧结构性改革促发展。深入开展形势任务宣讲，及时调整经营策略，以风险防控为主线，以资金链安全为保障，外拓市场，内降成本，完善绩效薪酬考核机制，确保集团整体生产经营在可控区间运行。主要产品产销量完成双过半目标，经营效益保持总体微利，矿区生产经营正常运行，改革发展等各项既定工作稳定有序推进，在整体不利局面下呈现出难得的亮点。集团位列35户省属监管企业营业收入第7位，利润总额第14位，资产总额第9位，财务杠杆保持在可控区间。但从经营成果看，整体效益继续下滑，库存和货款拖欠双双高位运行，财务收支矛盾更加突出。
会议在全面总结分析上半年各项指标完成情况的基础上，安排三季度主要生产经营目标任务：一是调整销售结构，提质提价，保量增收。二是加强债权管理，着力防范资金和财务风险。三是持续抓好精细化管理，全方位降低生产成本。四是主动作为，积极配合地方政府做好办社会职能移交工作。五是做好监事会检查的整改和审计厅财务收支审计检查的准备工作。
梁习明在会上讲话指出，集团召开二季度经济活动分析会既是经营情况分析通报会，也是现场管理推进会，更是决战下半年的誓师动员会。梁习明结合国内经济形势和煤炭行业走势分析集团整体经营环境，肯定了上半年白银热电公司等主要板块单位在生产经营中的亮点，总结降成本、抓营销、提高生产效率、依靠科技创新和利用社会资源、政策的有效经验。梁习明强调，二季度以来受国家化解过剩产能政策影响，煤价走势企稳止跌，给企业未来经营带来希望。我们要抓住国家政策机遇，积极与地方政府对接，做好剥离移交企业办社会职能工作，在下半年采取有效措施提质增效，确保职工工资不再下降。
梁习明在认真分析各板块上半年经营工作存在的不足和问题的基础上，对各板块下半年的工作做出详细安排部署。煤炭板块必须理顺采掘接续，精心组织好生产。王家山矿要解决好工作面接续和203工作面启封问题；红会一矿要尽快实现一大两小采煤面、最后进入八采区的计划；红会四矿要在保证安全的前提下千方百计寻找块段生产，延长矿井服务年限；宝积山矿要按时完成全年增补计划；大水头矿要确保一井一面生产。电力板块要争取发电负荷，千方百计增加产品附加值，调动和提高各级人员工作积极性。刘化公司要认真研判市场，找出出血点，做到止亏控亏减亏。采取全员销售、文化销售、政府扶贫等措施，想方设法增加销量，拓展市场，提升效益。积极推进精细化管理模式，努力降低成本，加快机制体制改革，压缩机构，减人提效。基建施工板块，要转变观念，变网鱼为钓鱼。对已承揽的工程，要想方设法取得甲方支持信任，在保证工程正常开工、结算的基础上，争取续建；新承揽的工程重点在效益好、有发展的国有企业，保证职工收入稳定、队伍稳定；积极调整产业结构，实现多元发展，有效抵御风险。各相关单位要重点做好清欠工作，对煤一公司、运销公司、伊犁公司的欠款要重点督察督办，必要时问责。房地产公司要重点消化库存；机械制造板块要加强与其他企业联合，把品牌质量效益做上去，做到止亏扭亏。
梁习明强调，要围绕“度危机、抗风险、精打算、求生存”的总体思路，把“坚定信念、直面危机、勇于挑战、解危脱困”作为当前第一要务，落实“稳产量、扩销量、促回款、降成本、提质量、增效益、控亏损、保稳定”24字方针，坚决打好“安全生产持久战、市场营销攻坚战、成本控制阵地战、改革创新升级战、和谐稳定保卫战”五场硬仗，变压力为动力，轻装上阵，解危脱困，确保全年各项目标任务顺利实现。
李俊明在会上讲话，全面阐释了白银热电公司和刘化公司对集团延伸产业链、抵御风险、实现长远发展的重大意义和深远影响。集团发展新的板块就是要构建煤电化一体化发展新格局，也是企业调整结构的主要成果和转型升级的主攻方向。李俊明分析三季度经营风险点和债权债务清欠和保全措施，要求各相关单位要成立机构，落实责任，加大清欠力度，有效降低经营风险。
在点评二季度财务报告和肯定运销、白银热电、刘化公司、魏家地矿等单位工作亮点的基础上，李俊明要求各单位认真贯彻落实会议精神，全面准确了解和掌握本单位经营情况，做好下半年的经营管理工作。要进一步分析差距，找准症结，认真改进，切实提高经营成果。李俊明强调，要继续狠抓安全生产，各级管理人员要高度重视，精心组织好生产；不断强化班子建设，确保职工队伍稳定，认真做好分离移交企业办社会职能工作，全力以赴实现全年目标任务。
刘永翀主持会议并要求，一要紧盯市场促销售，着力回款控风险。二要以精细化管理为抓手补短板。三要强化集团资金集中管控运营。四要强化大局意识，全力做好分离移交企业办社会职能工作。五要做好省审计厅财务收支审计准备工作，推进公司规范运行。
会前，与会人员分两组参观了白银热电公司和刘化公司白银工业园厂区和生产运行情况。
集团领导张相成、高小明、马忠元和总经理助理李虎林、煤电公司总经理马海龙与公司副总工、机关相关部室长、各单位负责人及财务、劳资、销售科长参加会议。 （杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部