7月20日，公司召开监事会二季度工作例会，总结监事会上半年工作，安排部署下半年重点工作。
会议总结了“五位一体”联合检查组监督检查中清查和发现的重大问题或普遍存在的共性问题及整改落实情况。3月初至6月底，检查组坚持以查找问题为导向，对16家二级单位及子公司开展例行监督检查，清查出问题与风险隐患176项。坚持以管理层级为责任主体，发出《整改通知单》20份。坚持以督促整改为抓手，上半年督促完成整改事项42项。初步实现找出问题症结，查清风险隐患，切实增强当期监督的时效性和有效性为目标任务。
集团领导马忠元、刘永翀及公司监事分别结合各自分管工作和基层单位接受检查情况，谈了公司监事会会同审计、监察、财务、法规等部门组成“五位一体”联合检查组，对各单位和子（分）公司开展监督检查，在规范内控制度落实，堵塞关键管理环节、关键管理岗位存在的漏洞，杜绝规避经营风险上取得的成绩。并从建立问题整改长效机制和实行管理岗位问责制等方面提出建议。
集团监事会主席张相成主持会议，从注重创新，探索构建“五位一体”联合监督体系；注重规范，逐步建立监事会工作各项规章制度；注重落实，稳步推行“五位一体”联合监督检查；注重实效，组织开展《内部控制规范》宣贯培训；注重沟通，初步建立监事会信息月报制度；注重尽责，有力支持省属国有企业第一监事会工作等六个方面总结评价了上半年集团监事会工作。
张相成指出，下半年，集团监事会将继续以“五位一体”联合检查为有效载体，坚持以查找问题为导向，以督促整改为抓手的工作思路。继续着力于问题风险的发现、揭示和预防；继续着力于整改问题及时准确全面落实；继续着力于保障改革规范有序有效推进；继续着力于内控制度宣贯工作落实；继续着力于监督体系的健全和完善；继续着力于监督队伍的加强和提高。主动适应国资国企改革新形势下全力推进国有企业治理体系和治理能力现代化的新任务，按照全面深化改革的要求准确理解和深入推进新常态下监事会工作，实事求是地反映真实情况，以求问题及早在企业内部得到消化，有效防控和化解经营风险，为集团度危求进、转型发展做出新贡献。
集团领导高宏杰及公司监事、“五位一体”联合检查组成员参加会议。 （李宏利）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部