靖煤集团讯 2016年12月19日，随着刘化公司空分系统组织开车，12月31日，尿素系统生产出合格产品，标志着该公司生产系统全线恢复。而在这之前，该公司经历了它自建企以来最为艰辛、坎坷的一年。
2016年，受宏观经济形势、产品结构、市场与资金等多重因素的影响，该公司市场售价与产品成本严重倒挂，致使7月9日被迫停产。9月上旬，永靖基地三分之二的职工待岗休假。10月9日，集团调整刘化领导班子。新班子上任后，转变经营观念，强化内部管理，深化三项制度改革，提振职工土气，提高企业运行效率，积极开展市场调研，想方设法拓展市场，与干部职工共渡难关。经过大量细致的准备工作，该公司永靖基地全线复工生产出合格尿素。2017年1月9日，新天公司开车，1月12日，复合肥生产启动，新天公司生产工艺全线打通。目前，该公司生产经营及各项工作已逐步步入正轨。
为尽快实现复工生产，刘化公司从企业组织架构、干部编制、岗位设置到生产工艺、成本管控、经营机制，再到开展职工思想教育、维护企业和谐稳定做了大量卓有成效的工作。设立9个机关部室，对岗位进行重塑、流程再造，进一步提高机关部室的专业管理能力和执行力。整合内部资源，实行集中垂直管理，有效防范资金流失和。明晰k8体育的业务范围，实行定编定岗，公司科级干部由169名减少至77名，机关部室人员从189人降至103人。拓展业务，多渠道分流富余人员。组织各工种人员对设备进行严格细致的检查调试，为成功开车奠定基础。不断完善节能降耗管理机制、指标考核体系，以节能降耗、减排增效为目标，以科技进步和技术升级为手段，以优化产品结构和强化内部管理为保障，堵塞管理漏洞，促进节能降耗。优化生产系统消耗定额指标，强化生产过程控制，降低生产成本。改变营销策略，积极与各农资公司联系，全力开拓市场，变“坐销”为“行销”，努力开创营销新局面。加强对外协作力度，最大限度争取政府各项政策支持，落实困难企业各项优惠政策。积极争取大用户用电直供政策，5亿度用电的65%每度电价降低7.7分，降低电费2300多万元，其余35%由热电联产与水电调配，仍有一定优惠。全力协调天然气政策，在采暖期结束后力争取消天然气管输费用。加强与铁路部门联系，保证产品外运，铁路运费实行“一口价”，降低运输成本。加强企业间的横向合作，化工、电气检维修等工种扩大合作范围，在内部保运的基础上，与中核太白、云天化等企业合作，承担安装检维修、保运和生产操作，实现人力与技术共享，促进企业创收。
2016年12月5日至11日职工陆续返岗，该公司各级组织通过多种形式开展形势任务、业务技能、安全生产等方面的教育培训，公司领导班子成员深入各单位进行形势任务教育和十八届六中全会精神宣讲，为公司成功开车营造了良好的舆论氛围和思想基础。
新的一年，刘化公司将全面贯彻落实集团各项工作部署，保生存、保稳定，狠抓指标优化，深化体制机制改革，加强运营管理，提升经营绩效，加强队伍建设，提升整体素质和能力，努力激发内生动力和创造活力，在应对困难挑战中奋力前行，努力打好减亏脱困和转型发展翻身仗。
目前，该公司正在积极进行a套差异化尿素生产，甲醇开车前的各项准备工作。随着供气量的增加，春节前夕生产负荷可达75%，较为经济的生产模式。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部