集团召开生产经营调度例会-k8体育

3月29日，集团召开生产经营调度例会。

　　会上，刘化公司、魏家地矿、煤炭运销公司、房地产开发公司、银河公司分别发言，就各单位主要生产经营指标完成情况、存在的问题和风险，元至2月份未完成经营指标原因进行分析，并就下一步采取的措施作了汇报；资产财务部、规划发展部、审计处、电力化工部、政策法规部、总调度室结合分管业务对各分子公司加强经营管理提出要求。

　　李俊明分析了当前企业生产经营形势，对发言的单位、部门逐一进行点评。并就做好今后的生产经营工作提出三点要求，一要针对全集团债权清理清欠工作，特别是货款清欠工作，集团要制定债权清收管理办法和货款清收方案，继续加大防风险、促回款工作力度。刘化公司要加强内部经营核算管理，带出一批能够跟上企业经营需要的财务管理队伍。集团要成立领导小组，帮助刘化新天公司转固工作顺利完成。各单位要加强审计问题的整改落实，确保生产经营工作顺利开展。二要加强集团经营过程管控力度。加强领导监管，防止日常经营管理中出现不安全、不规范行为，逐步杜绝人为化和随意化，起到预防风险的作用。三要制定有力措施，强化各单位生产目标的完成和经营目标的实现。未完成生产经营指标的单位要千方百计想办法，弥补所欠指标，努力实现上半年时间过半、生产经营指标过半的奋斗目标。

　　刘永翀主持会议并就落实好会议精神和审计问题整改工作等方面提出具体要求。

　　集团领导马忠元，总经理助理张泽、煤电公司总经理马海龙与集团机关相关部室负责人、各分子公司分管经营领导、经营调度例会牵头部门负责人、财务科长等参加会议。（王瑞波）
　　
　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部