靖煤集团讯（记者 顾建军）8月11日，集团召开上半年经济活动分析会，总结分析上半年工作成效，分析存在的问题和不足，部署三季度和下半年经济运行目标任务，动员集团上下坚定信念，攻坚克难，提质增效，努力完成全年各项目标任务。
会上，资产财务部、人力资源部、规划发展部通报二季度工作开展情况，安排部署三季度各项重点工作。煤炭运销公司、红会一矿、刘化公司、银河公司围绕决战三季度，确保完成后半年经营指标任务作表态发言。
今年上半年，集团面对种种生产经营的困难局面，紧紧围绕年度生产经营预算目标，坚持稳中求进总基调，贯彻落实国家去产能供给侧结构性改革政策，以强化基础管理为工作方向，以“两金”压降和“成本管控、效益否决” 两个专项行动为抓手，以全面风险防控为主线，以资金链安全为保障，外拓市场，内控成本，完善绩效薪酬考核机制，确保了集团整体生产经营效益在可控区间运行。集团营业收入位列33户省属企业第5位，利润总额第7位。
苟小弟讲话指出，今年上半年由于煤价基本稳定在高位运行，使得煤炭板块成为集团利润主要来源，但依旧存在着比较大的问题：一是煤炭产量欠产较大；二是应收账款欠帐较多；三是生产成本不断上升。下半年各单位要持续开展好“成本管控、效益否决”专项行动，积极实施全员、全要素、全过程的成本管控，严格全面预算管理，坚持无预算不发生，严格细化落实用电避峰填谷措施，进一步优化生产环节、提高劳动生产率和物资周转率、降低物资储备等举措，坚决打好提质增效攻坚战，确保完成全年各项生产经营指标。
苟小弟强调，安全是最大的政治，也是最大的效益，是坚决不能逾越的一道红线，要始终紧盯“零死亡”奋斗目标不动摇，不断夯实管理基础、完善规章制度、创新管理模式、提升管理水平，确保安全形势保持平稳、健康。安全工作要始终“围绕一个目标、坚持四个原则、强化五种意识、突出六个重点、着力抓好六项工作”开展工作，即：围绕追求“零死亡”目标不偏离；坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切、严于一切”原则；强化“牢固树立把隐患当事故看、把伤害当死亡看、把一般当重大看、把井上当井下看、把非煤当煤矿看”五种意识；突出“瓦斯管理、水害防治、矿压防范、小窑治理、机电运输、危化品监管” 六个重点；着力抓好“职工安全素质和能力提升、靠实安全主体责任、加大安全投入、加快推进安全生产标准化达标、力促双重预防机制见实效、不断强化应急能力保障”六项工作。
苟小弟最后强调，2017年是落实省第十三次党代会精神的开局之年，也是集团新班子履职的第一年，更是迎接党的十九大胜利召开的一年，做好各项工作责任重大，任务艰巨。集团上下要以此次经济活动分析会为契机，增强信心，凝心聚力，决战下半年，为顺利完成全年各项目标任务努力奋斗。
杨先春在会上讲话，全面分析了集团面临内外不利和有利形势的基础上，结合集团发展实际，就做好下半年各项重点工作强调指出，一要突出基础管理，强化制度落实，确保安全生产。集团上下要始终坚持从零开始、向零进军的奋斗目标不偏离，狠下决心，主动出击，唱好主旋律，打好翻身仗。二要突出技术保障，强化生产组织，确保产能稳定。要加快开拓工程进度和矿井技术改造步伐，及时调整接续布局，采取科学的措施弥补欠产欠尺，保证采区正常接替及产能相对稳定。三要突出责任担当，强化干部管理，确保责任落实。实践证明，面对复杂艰巨的工作任务，干部是决定性力量，作风是关键性因素，要转变作风，必须提高政治站位，不断增强“四个意识”，必须领导带头，以上率下，一级带一级，一级做给一级看。四要突出市场营销，强化成本管控，确保经营成果。要紧紧围绕“抓销售提质量、抓成本增效益”重点工作，以销量任务的全面完成、煤炭价格的科学谋划和经营成本的有效管控，保障全年盈利目标的全面实现。五要突出改革创新，有效激发活力。要坚持改革攻坚，推进体制机制建设，不断完善市场营销、项目管理、投资建设、财务管理等制度，促进企业运行更加规范、管理更加科学。六要突出从严治党，加强党的建设，确保和谐稳定。要加强党的领导、加强党的建设、加强党员干部管理，做到履职尽责，重点落实好综治、维稳、信访工作职责，确保集团和谐稳定发展。
杨先春最后强调，面对艰巨繁重的改革发展任务，集团领导班子成员要按照分工，各职能部门要从本部门职责出发，积极对接。各单位主要负责人要对照任务指标差距，始终坚持问题导向，各级领导班子要主动谋划后四个月工作任务，逐条对照，着眼紧盯全年工作任务，紧扣各项指标差距，逐项分析存在问题，一项一项分析指标得失，一件一件对标任务进度，一条一条梳理意见建议，为顺利完成全年各项目标任务而努力奋斗，以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团领导宋永强、高小明、陈虎、续彦生、马忠元、刘永翀与总经理助理李虎林、梁俊芳、煤电公司总经理马海龙，各基层单位、机关部室负责人及各基层单位供应、劳资、财务科长等参加会议。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部