集团安全暨安全生产标准化工作会召开后，王家山矿认真领会，扎实部署，明确新的一年安全暨安全生产标准化工作必须围绕“零伤害”目标，推进风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化达标“三位一体”体系建设，强化制度落实、现场管理、责任追究、安全考核，班组建设、行为规范、应急和“三零”作业管理，突出顶板管理、矿压防治、防灭火、地质灾害防治与测量、小窑防治和机电运输重大灾害治理，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系建设要求，落实“安全管理六大责任体系”，靠实岗位责任，严格执行“六条禁令、六个从严”和安全管理各项制度，遵循严格管理、严查隐患、严肃追究的原则，超前防范，坚决遏制各类事故，全力确保2018年安全生产目标顺利实现。
王家山矿安全监察部部长闫志远说： 2017年，我们王家山矿虽然实现了安全生产。但安全管理水平与集团发展要求不适应、不协调的问题还是比较突出，安全管理仍然存在一些漏洞和短板。针对短板问题，2018年我们王家山矿牢固树立以职工群众为中心的发展思想和安全发展理念，牢固树立安全生产“红线”意识和底线思维，结合实际，制定了7个方面41条保障措施，夯实安全生产基础，加强安全管理，确保2018年实现安全生产目标任务。
安全生产、安全发展事关职工群众生命财产安全，事关企业改革发展稳定大局和形象声誉。抓好安全生产，任何时候都不能忽视，也不敢忽视，这是全体王矿人一致的共识。
王家山矿调度监测中心主任刘鑫： 2018年我们在安排安全工作的时候，着力从坚定目标，靠实责任，提升安全履职尽责能力；超前防范，分级管控，提升矿井抗灾控震能力；突出重点，强化管理，提升安全保障能力；集思广益，攻坚克难，提升装备保障能力；多措并举，群团防治，推动企业安全文化建设；坚守“六条禁令”，落实“六个从严”，促进全员守规尽责等七个方面进行加强。
班组是煤矿生产的最前沿阵地，班组建设弱项也是制约矿井安全管理的一个瓶颈问题。2018年王家山矿认真落实集团《加强煤矿班组安全建设实施方案》，完善班组安全管理制度，实行跟班副队长隐患排查和安全生产标准化责任挂联考核制，纳入个人小班核算考核。落实班前会制度，把班前会作为安全管理工作的第一道防线，明确注意事项，辨识风险隐患、落实“手指口述”安全确认、个人自保、两人互保、班组联保防范体系；继续深入开展以“三无”班组竞赛为主要内容的“优秀班组”创建活动，选树一批优秀班组和优秀班组长，引领班组安全建设，夯实安全管理基础。
王家山矿工会副主席赵友书说： 同时，（我们）加强安全文化和安全诚信文化建设，开展群防群治安全活动，重视员工身心健康疏导，搞好信访维稳工作，解决突出矛盾，做好后勤保障服务，提高员工群众生活质量，确保矿区的平安稳定。
2018年，王家山矿以集团“巩固成果、力求创新、推进发展”的总体工作思路、“八个坚持”的工作总基调和“六抓六保”的具体工作要求为指导，切实把安全放在生产的第一位去遵循，坚定抓安全工作的信心不动摇，团结一心、务实重干，全力以赴保障安全生产工作，确保“主体责任落实年”目标顺利实现。
（陈建业 李成林 张忠明）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部