水电管理处为切实做好2018年安全生产工作，以“工作零缺陷，管理精细化”深化年为契机，狠抓安全风险预判与分级管控，强化安全隐患排查治理，推进机房无人值守化建设，努力建设调度控制指挥一体化管控，健全事故应急救援体系和事故预想机制，强化现场安全管理，全面提升安全生产标准化工作管理水平。
水电管理处副处长、总工程师蒋新伟说：2017年，我处安全生产工作就是以一个理念，狠抓四项管理，实施五大工程来开展的。通过以上举措我们的供水供电系统会更加安全可靠，职工素质提升更加有效，管理更加科学规范，生产环境更加和谐。特别是我们实施的无人值守改造工程，年可减少岗位运行人员88人，年节约人工成本580万元，经济效益、社会效益显著。
2018年，水电管理处实行“责任田”管理模式，细化安全责任，明确管理范围和管理职责，切实做到安全管理全覆盖；采用自上而下安全检查和自下而上隐患排查相结合的方式，把“三违”当隐患整治，做到全年安全管理工作常抓不懈。
水电管理处安全监察科科长张世儒说：我们要强化现场安全管理，认真开好班前会、班后会，强调安全措施的学习落实，现场危险源辨识管控，确保现场安全。计划性工作要超前防范、注重细节、提高标准、严格要求，狠抓春捡现场安全管理，春检是我处每年最重要的一项工作，要保质保量完成。
水电管理处新的一年坚持不安全不生产的原则不偏离，牢固树立“红线”意识，增强“底线”思维，在思想认识上把安全放在高于一切，重于一切，先于一切，严于一切的重要位置。
水电管理处副处长、总工程师蒋新伟说：我处2018年将按照公司“主体责任落实年”的要求，坚持四个一切的原则，以“工作零缺陷，管理精细化”的工作理念，细化安全责任清单，狠抓安全风险预控作业计划管理、安全隐患排查治理、安全风险分级管控、现场安全管理，认真做好供电系统春季预防性检修调试工作和供水系统状态检修工作，确保供水供电系统安全可靠运行，为集团安全生产提供高效电力保障和自来水供给。
2018年水电管理处将统一思想，坚定信心，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来。明确目标，突出重点，落实责任，强化管理，创新工作，努力开创全处安全及安全生产标准化工作新局面，全力以赴推进企业平稳和谐发展。
（何引 李继鹏）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部