4月26日，集团召开2018年一季度经济活动分析会。
会上，集团党委书记、董事长杨先春指出：今年一季度，面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在省委省政府的坚强领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十九大和全国“两会”精神，按照“巩固成果、力求创新、推进发展”总体思路、“八个坚持”总基调和“六抓六保”具体要求，紧紧围绕提质增效总目标，始终把稳增长作为重中之重，努力扛责任、扛任务、扛指标，进一步加强组织领导，靠实目标责任，不断优化业务结构，加大市场营销力度，经济运行整体呈现出“稳中有进、优势突出、差距明显”的特点。一季度集团公司整体经济运行形势平稳，利润总额在33户省属企业中排第三位，营业收入在省属企业中排第七位，工业总产值同比有所上升。
杨先春强调，集团上下要清醒地认识到面临的形势依然严峻，市场仍存在着诸多不确定性，企业自身发展也存在着“四个突出矛盾”，即：资金收支不平衡矛盾突出、部分矿井采掘关系不平衡矛盾突出、产业板块发展不平衡矛盾突出、保薪酬与稳增长矛盾突出。各单位、各部门要切实增强紧迫感和责任感，客观分析存在问题，补齐短板、做长长板，在思想上高度重视，在行动上增强自觉，步调一致地推进工作，确保全面完成各项目标任务。
杨先春要求，各单位要突出重点问题，统筹推进各项工作任务。一要进一步强化账款清收工作。煤炭销售工作要针对市场变化，及时调整营销策略，继续紧盯货款清收工作，要把防风险放在和促回款同等重要的地位，加强债权管理，明确清收责任，着力防范风险，积极清理销售遗留问题。建安施工企业要继续关注外部未完工程和预留工程的结算工作，防止权益受损，尤其对国家宏观调控煤炭供需关系，而停建缓建项目的工程结算及拖欠的工程款问题，及早制订工程结算、工程款回收方案，早动手早主动。白银热电公司要实时关注电力市场发展，积极争取发电任务，落实已签电量，对热款结算工作全面梳理，做好铜城热力的热款清收工作。二要进一步优化物资采购方式，有效降低采购成本，提高设备物资质量和后续服务，进一步降低物资储备，减少资金占用，盘活资产存量，加强暂估入库材料管理。三要进一步推进深化人力资源改革。科技创新的关键在于人才，要牢固树立人才是第一资源的思想，不断强化人力资源对企业发展的支撑作用，加快推进“三项制度”改革。要把高技能职工的培养，提升到企业发展的重要支撑这个高度上来认识，大力弘扬工匠精神和创新精神，选树典型，培育种子，激发职工学技术、强技能的内在动力和向上力量。四要进一步解决历史遗留问题。要把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，坚持剥离、减负的总体要求，坚定剥离企业办社会职能的信心和决心，进一步增强紧迫感、责任感、使命感，勇于担当，主动作为，深入研究解决问题的困难和办法，加快工作进度，坚决完成刘化公司职工家属区“三供一业”剥离移交工作，确保按期保质完成目标任务，并积极协调处理好集团办社会职能移交遗留工作。五要进一步加强市值管理工作。加强安全生产、营销管理和成本管控，做好日常生产经营，稳定并提高经营绩效，为市值管理工作夯实基础，加强与投资者以及券商、基金、资管公司、研究机构、财经媒体的联系和信息沟通，持续做好信息披露工作，有效维护企业市场形象，稳步提升上市公司市值。六要进一步夯实安全管理工作。安全不能决定一切，但是可以否定一切。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和党中央、国务院领导同志关于安全生产工作的重要指示批示精神，充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，牢固树立安全发展理念，紧扣“零死亡”目标不偏离，狠抓安全生产责任落实，努力形成齐抓共管、合力铸安的良好局面，必须严防死守确保安全生产。
杨先春最后强调，下一阶段，集团公司要全面深入学习贯彻省委经济工作会议精神，围绕高质量发展目标，按照“抓安全，稳增长；促改革，调结构；补短板，防风险；强党建，惠民生”的“24字工作举措”，继续落实好“三重”“三一”方案，全力以赴扛责任、扛任务、扛指标，要在落实态度，落实作风，落实实干上下功夫，确保上半年实现时间任务“双”过半。
集团党委副书记、总经理苟小弟讲话，结合一季度集团经济运行情况，从经营管理、煤炭销售、安全生产等方面深入分析了当前集团公司经营形式，并从四个方面提出要求，一要进一步加强安全生产管理。各生产矿要精心组织，科学合理优化调整生产布局，处理好局部与整体、安全与效益、当前与长远的关系。严格贯彻落实“144666”安全生产总体思路，不断加大安全投入力度，认真开展“生产经营单位安全生产主体责任落实年”活动，加强安全教育培训，严格按照国家政策，积极稳妥推进宝积山矿的关闭退出工作。二要进一步加强经营管控，持续开展好“成本管控、效益否决”专项行动，积极实施全员、全要素、全过程的成本管控。要加强材料定额管理，严格投资计划管理，要节支降耗厉行节约。三要进一步加大货款回收力度，切实建立货款预警机制，降低债权风险。四要进一步落实控亏减亏任务，切实强化内部经营管理，加大内控体系建设，研判形式，采取积极有效的减亏控亏措施，不断提高经营管理水平。
资产财务部、规划发展部、总调度室负责人分别就一季度经济运行情况、二季度经营目标以及专项工程投资计划和煤质考核等情况作了汇报安排。煤炭运销公司、王家山矿、刘化公司、煤一公司负责人分别就各单位一季度完成指标情况和今后工作措施作了汇报。
集团财务总监刘永翀主持会议，并就落实好此次会议提出具体要求。
集团领导宋永强、高小明、续彦生、柳植林、张世俊、总经理助理李虎林、梁俊芳、煤电公司总经理马海龙与集团相关部室负责人、各生产矿、刘化公司、白银热电公司、煤一公司、华能公司、银河公司行政一把手，分管经营、销售领导和财务、人力、供应、销售科长等参加会议。
（王瑞波）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部