7月30日，集团公司在大水头矿召开上半年经济活动分析会，安排三季度及下半年重点工作。上半年集团公司完成工业总产值35.03亿元，生产原煤443.32万吨，实现利润1.61亿元，达到了国资委“开门红”“双过半”要求。
集团公司党委书记、董事长杨先春讲话指出，上半年集团公司主要经济指标实现“双过半”，经济效益达到预期目标，安全形势总体平稳，转型升级稳步推进，扎实开展了主题教育，为下一步工作积累宝贵的实践经验。但也存在产业板块发展不平衡、产能下降与效益提升矛盾突出、货款拖欠和刚性支出矛盾突出、深化改革和职工期盼矛盾突出、稳增长与保薪酬矛盾突出等不足，需要在下一步工作中主动作为，做到坚信信心比黄金更重要、坚信办法总比困难多、坚信团结就是力量的“三个坚信”，以创新、创业、创造的精神去工作，心往一处想，劲往一处使，紧跟供给侧结构性改革步伐，切实抓好各项工作的落实，推动企业实现新的发展。
杨先春强调，三季度及下半年是全面完成各项工作任务的关键阶段，公司上下要按照高质量发展要求，坚持稳中求进总基调，落实“以煤为基、多元并举、改革创新、转型升级”战略思路，大力实施做强做优做大战略，推动煤电化一体发展思路，确保完成全年各项工作任务，增强企业发展后劲。要夯实“安全”这个高质量发展的基础，切实抓好安全文化建设，不断深化“三无六型”班组建设，持续推进本质安全体系建设。要巩固“经济效益”这个企业发展的命脉，做好市场预测分析，持续强化精细化管理，落实集团公司高质量发展行动方案，积极争取政策支持，全面完善内控制度，防范化解资金、债务风险。要贯穿“深化改革”这条实现企业高质量发展目标的主线，紧盯“两个资源”，积极推进煤化工项目和企业转型发展，妥善解决历史遗留问题，推进企业和谐发展。
杨先春要求，各级组织要压实责任，确保决战下半年的精力更集中，作风更过硬，标准更严格，坚决做到集团公司发号召基层见行动，集团公司作部署基层抓实施，集团公司出政策基层出效果，众志成城求作为、求发展、求突破，以坚强有力的举措为实现全年各项工作目标任务做出新贡献。
资产财务部、人力资源部、规划发展部负责人分别通报二季度经济运行、工资结算及发放、投资完成情况，安排三季度及下半年经营目标、工资结算、劳动组织、重点投资工作。
煤炭运销公司、王家山矿、刘化公司、白银热电公司负责人作表态发言。
会前开展精细化管理和班组建设观摩活动，与会人员观看大水头矿工作宣传片，听取精细化管理和班组建设工作介绍，现场观摩大水头矿各车间区队精细化管理和班前会的召开流程。
集团公司领导陈虎、高宏杰、续彦生、张世俊、张锋刚、刘永翀与总经理助理梁俊芳、煤电公司总经理马海龙及相关部门单位负责人参加会议。
刘永翀主持会议，并就落实好会议精神、认真做好下半年各项工作提出要求。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部