7月26日，集团召开2018年上半年经营活动分析会，总结上半年经济运行情况，安排部署三季度及下半年经营管理重点工作。
集团领导杨先春、苟小弟、高小明、陈虎、续彦生、刘永翀与总经理助理梁俊芳、煤电公司总经理马海龙、机关各部室负责人，各单位党政、经营、销售负责人及财务、人力、供应、销售等部门负责人参加会议。
今年以来，集团抢抓市场有利形势，主动扛任务、扛责任、抗指标，紧紧围绕“稳增长”总目标，落实安全生产任务，加强经营风险预控管理，靠实目标责任，精准市场营销，优化板块结构，实现了“时间任务双过半”预期目标，经济效益稳步增长。
上半年，集团实现营业收入28.83亿元，工业总产值46.27亿元，盈利1.79亿元，上缴各种税金及附加4.64亿元。
集团党委书记、董事长杨先春在会上讲话，指出，面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的改革稳定任务，在省委省政府的坚强领导和大力支持下，集团认真贯彻党的十九大精神和中央、省委经济会议精神，按照“巩固成果、力求创新、推进发展”总思路、“八个坚持”总基调、“六抓六保”总要求和“九个突出、九个强化”具体措施，客观分析，不断凝聚提质增效新能量。今年上半年，集团整体经营效果良好，展现了健康发展新成效；党建作用充分发挥，开启了从严治党新成效；安环工作协调推进，展示了奋发有为新成效。成绩的取得，展示了靖煤人“不拍困难、团结一致、敢打硬仗、奋发有为”的精神状态，靖煤人特备能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工作作风得到了检验。
杨先春要求，当前煤炭行业正处于从市场偏紧迈向动态平衡、良性发展的重要机遇期，集团正处于提质增效稳增长到实现高质量发展的历史交汇期。为此，我们要理清思路，奋力开启改革发展的新征程。紧紧围绕集团提质增效总目标，按照高质量发展要求和“巩固成果、力求创新、推进发展”的总思路，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，全面落实“抓安全、稳增长；促改革、调结构；补短板、防风险；强党建、惠民生”的保障措施，全力以赴扛责任、扛任务、扛指标，锐意进取，扎实工作，确保完成全年各项目标任务，努力实现企业改革与转型同步推进，规模和效益稳步提升，民生与面貌逐步改善。
杨先春强调，在扎实推进集团各项工作有序开展的同时，集团各级组织、各单位、各级党员领导干部和全体职工群众要积极稳妥处理好“四对矛盾关系”一是处理好责、权、利的关系；二是处理好量、本、利的关系；三是处理好产、运、销的关系；四是处理好改革、转型、发展和稳定的关系。
杨先春强调，集团上下，要提升本领，积极锻造高质量发展的新典范。重点要强化“六种意识”、“六种本领”。一是要强化前瞻意识，提升狠抓落实本领；二是要强化质量意识，提升科学发展本领；三是要强化危机意识，提升管企治企本领；四是要强化责任意识，提升改革创新本领；五是要强化大局意识，提升政治领导本领；六是要强化红线意识，提升驾驭风险的本领。
党委副书记、总经理苟小弟在讲话中指出，总结上半年的经济运行情况，既有成绩也有问题，总体来说表现为“五增三欠一吃紧”。上半年，集团紧紧围绕“稳增长”总体目标，克服诸多困难，实现了“时间任务双过半”，取得了安全生产趋稳向好、经济运行稳步提升的较好业绩。但分析三季度及下半年的经营形式，挑战和机遇并存，不利因素和有利因素叠加，企业深化改革和高质量发展任务艰巨、压力与机遇并存。为此，各单位、各部门要统一思想，坚定信心，严格按照集团下达指标任务，聚焦重点难点，统筹安排，克服困难短板，努力完成各项工作目标任务。
苟小弟要求，下半年的工作中，各单位 一是要高点定位，继续强化安全生产管理工作。严格落实“14466”安全总体思路，继续落实好重点工程和较大隐患的监督检查和问题整改工作，认真开展“主体责任落实年”活动，积极稳妥推进宝积山矿关闭退出工作，强化防汛抗灾和“雨季三防”工作。二是要力点支撑，继续加强成本管控工作。要切实加强材料定额管理，严格计划投资管理，强化材料物资管理，做到厉行节约节支降耗。三是要重点突破，继续加大货款回收力度。严格落实国资委“两金”压降专项行动下达的控制目标，严防债权风险，保障公司利益最大化。
会上，资产财务部、人力资源部、规划部负责人分别通报上半年经济运行情况，工资及劳动组织管理工作，专项投资计划完成情况。
运销公司、王家山矿、刘化公司负责人做表态发言。
集团财务总监刘永翀主持会议，并做总结讲话，就下半年经营、财务管理工作和落实好会议精神提出要求。
（顾建军 马继斌）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设