4月21日，记者从集团一季度经营活动分析会上了解到，一季度，集团在煤炭行业异常困难的情况下，营业收入、煤炭销量同比增加，成本同比下降。煤炭成本同比降低27%，有效对冲了价格下滑对经营效益的影响；在煤炭企业近乎全面亏损的情况下，确保了职工基本薪酬正常发放；企业产业延伸、转型升级稳步推进，煤炭和电力板块互补，有力提高了集团抵御市场波动风险的能力。集团营业收入名列36户省属企业第6位，利润总额名列第16位。
一季度，集团各主要板块面临的市场形势更加严峻。主要体现在“煤炭销售保销量、稳价格之间矛盾突出，营销管理难度大；货款拖欠严重，现金流收支矛盾突出，资金平衡难度大；煤炭、化肥营业收入降低和成本刚性矛盾突出，稳效益难度倍增；宏观经济增速进一步放缓与公司加快转型升级矛盾突出；企业办社会职能包袱重与国企深化改革要求矛盾突出”五个方面。
针对当前面临的严峻形势和存在的困难，梁习明在会上明确指出，集团二季度经营目标是：稳产量、扩销量、促回款、降成本、提质量、增效益、控亏损、保稳定；工作思路是：度危机、抗风险、精打算、求生存；工作措施是：努力抓住“学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神”一条主线，做到“转变思想观念、转变发展方式、转变经营模式”三个转变，完成“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，打好“安全生产持久战、市场营销攻坚战、节支降耗阵地战、深化改革升级战、和谐稳定保卫战”五场战役，确保上半年时间任务双过半。
就做好二季度各项工作，梁习明要求，一要全力舞动销售龙头。当前，销售决定靖煤的生存、企业的效益和职工的收入，销售部门要稳固已占领的市场，全力开拓新市场，并利用已形成的战略联盟降低成本，精心组织，全力实施全员销售工作。二要市场倒逼降成本。各单位要转变观念，大力实施精细化管理，划小核算单位，让每位职工参与到成本控制和节支降耗中。三要加大货款回收力度。成立以总经理为组长的清欠小组，全力清理风险债务。对各类债务要按照风险等级采取不同措施全力追缴；纪委监督部门要对清欠工作分阶段督导问责。经营上要完全实行包干经营，上半年对各项经营指标超计划完成的单位进行奖励，对完不成的单位进行处罚。各单位要清醒认识，制定计划，迎头赶上。二季度煤炭板块要抓好安全生产、成本控制和提高煤质三项重点工作；电力板块要全面调整，抢时间检修，合理安排轮休和培训，全力跑电量；基建施工板块要寻找有效市场，保证工程有节余，千方百计促回款，全力以赴促转型，充分利用营改增政策，承揽内部掘进等工程，盘活管好劳动力，借势而为，寻找新的发展点；机械制修板块要全力扩市场、降成本，盘活存量，积极寻找k8凯发的合作伙伴，构建新的经济增长点；化工板块要转变观念，全力跑市场、树品牌、扩影响，采取一切行之有效的手段提高市场占有率；伊犁公司要保生产、追欠款；其他分子公司要全面完成经营指标。四要统一思想，提高认识，坚定信念度危机。梁习明强调，困难时期信念是钢，集团的信念来自广大职工的信任。各级组织要提高工作的领导能力、组织能力和感召力，广大党员干部要勤政廉明，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识、看齐意识、生存意识，看官德、看担当、看作风、看能力、看状态、看责任，勇于担责，主动作为，切实发挥好表率示范作用，抓好安全生产、和谐稳定工作。
李俊明在会上讲话，肯定了一季度工作成效，剖析存在的不足，宣布奖励考核决定，并就做好二季度重点工作提出要求，一是各单位要坚定信心，努力实现时间过半、生产经营任务过半的阶段性目标。二是各单位围绕财务分析报告安排的二季度狠抓落实监督的主要工作，抓好安全生产、原煤生产组织、产品销售和经营风险防控等工作。风险防控重点抓好货款的回收和债权的风险防控。李俊明强调，销售工作是保稳定的主渠道，各单位要高度重视，以正常的产品销售确保正常的生产，以正常的生产确保职工岗位的稳定，以职工岗位的稳定确保职工收入的稳定，以职工收入的稳定促进企业和谐稳定。各级组织要按照讲规矩、按制度、重责任、严管理的要求，以企业大局为重，认真开展好工作。相信有国家和省上的大力支持，有集团良好的基础和深厚的文化底蕴，有广大干部职工的拼搏奉献，靖煤一定能够渡过难关。
会上，资产财务部通报一季度企业经济运行情况，安排二季度经营目标和重点工作任务；人力资源部通报一季度工资运行情况，对二季度加强绩效工资考核分配作出安排；规划发展部通报一季度工程及大修完成情况，安排二季度工程及大修计划。
白银热电公司、煤炭运销公司、刘化公司、大水头矿、煤一公司负责人分别发言，简要汇报一季度工作完成情况、二季度重点工作和完成上半年经营指标的具体措施。
刘永翀主持会议并作总结讲话，就贯彻落实好会议精神要求，要在二季度突出督办考核，上下联动，确保各项措施落到实处、见到实效。要突出市场倒逼导向。各生产经营单位要提高市场变化的反应速度，全力以赴做好市场营销，重点是货款回收、工程款清欠和刘化硝基复合肥的市场拓展工作。要突出成本领先战略，健全和完善全面预算管理方面存在的短板，不断提升市场竞争能力。要突出现金为王的经营理念。加强集团对资金流量的宏观监控，细化筹资预算，确保资金不断链。要做好营改增的应对衔接工作。
集团领导张相成、汉宁明、宋永强、高小明、陈虎、高宏杰、续彦生、马忠元、张世俊和总经理助理梁俊芳、煤电公司总经理马海龙，机关部室长、生产经营销售单位负责人、分管人员及相关专业科长参加会议。 （杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部