6月16日，集团召开紧急安全办公会，通报王家山矿“6•15”事故，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施，安排下一阶段安全工作。
会议通报了王家山矿一号井“6•15”事故情况，并就深刻吸取事故教训提出要求；王家山矿负责人汇报事故情况并做深刻检查。
陈虎受董事长梁习明委托，宣读对王家山矿一号井“6•15”事故的紧急应对举措：一、立即召开集团紧急安办会，详细剖析事故原因，认真吸取事故教训，重新全面安排部署全集团安全生产工作，有关生产单位会后第一时间召开紧急安办会，结合实际详细安排部署近期工作。二、严格落实集团主管领导分专业负责、业务部门包矿督查制度，各生产矿要靠实责任，层层传递压力，继续扎实开展“隐患大排查、事故大防范、安全大整顿”活动，详细摸排，找出症结，落实整改，坚决杜绝形式主义。三、责令王家山矿停产整顿，给予黄牌严重警告，全矿组织学习，广泛开展“事故大讨论”活动，严肃整顿队伍，切实建章立制，全面排查隐患，稳定职工思想。四、严格按照国家有关政策法规，切实做好事故善后处理、经济赔偿、伤员救治和配合事故调查等工作。五、结合安全生产月活动，进一步强化职工教育培训，注重岗位安全操作知识和事故案例警示教育等相关培训，坚决杜绝违章指挥、违章作业。注重安全文化引领，创新载体，丰富内容，开展亲情感召等活动，缓解事故给职工带来的思想压力，努力营造浓厚的安全文化氛围。
会上，汉宁明、高小明、陈虎、高宏杰分别讲话，分析王家山矿一号井“6•15”事故原因，指出现场存在基础管理薄弱、自主保安意识不强、个人行为不规范等诸多漏洞。要求各生产单位认清当前安全生产形势，深刻吸取事故教训，采取有效措施，扭转安全生产被动局面；要层层传递压力，注重加强“三零”人员作业的监督检查，抓好现场管理、细节管理以及个人行为规范和重难点工程作业，强化安全风险预判，做好操作规程和操作流程的培训宣贯。
李俊明强调指出，今年以来，集团安全事故频发，暴露出安全生产工作中存在较多的隐患和漏洞，反映出基础管理不牢靠，存在较多薄弱环节。就认真吸取事故教训、做好下一阶段和全年安全生产工作，李俊明要求，各生产单位针对地面选运系统开展一次大检查、大整顿活动，进一步加强安全生产基础管理，增强职工行为规范。加强职工教育培训，提高班前会、学习会质量，把班前会作为班组安全生产的第一道防线，认真安排部署。做好瓦斯管理、水害防治、矿压防范和重难点工程作业，将基础管理工作牢牢抓在手上、放在心上，不能松懈。事故单位要放下包袱，稳定思想，沉下心来，抓好日常安全生产工作，坚持从零开始向零进军。做好事故善后处理工作和职工思想教育工作，确保矿区和谐稳定。
集团领导宋永强、续彦生和总经理助理李虎林、梁俊芳，煤电公司总经理马海龙及机关相关部室负责人、各生产矿矿长、主管安全副矿长、安监处长参加会议。
与此同时，各生产矿也及时召开紧急安全办公会，传达集团6月16日紧急安办会精神，安排本单位近期安全生产工作，把“安全压力”转化为“安全动力”，坚定信念，背水一战，确保矿井安全生产。（王瑞波）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部